无缝管、无缝钢管销售企业

无缝管、无缝钢管天津销售处是一家以销售各大钢厂生产的各种无缝管、无缝钢管、锅炉管、合金管为主的企业。

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成本上涨远超预期值 锡钢采取措施积极应对

进入08年,与海外矿主的铁矿石谈判日前尘埃落定,中国钢铁企业只能接受进口铁矿石涨价65%的现实。这个涨幅,远超此前舆论普遍认同的“30%”预测值,也使得企业原辅材料价格一路上扬,据悉,从媒体正式公布此消息以来,企业废钢已数次上调。而政府取消峰谷电政策,使得企业用电成本再次上升,原先的峰谷电作业模式不得不进行调整。同时,企业环保的压力也在不断增大,各种能源消耗的排污费用也是一路水涨船高。

面对不利因素,企业明确表示将以极大的勇气面对压力,负重前行,2008年预算目标不会改变,各项考核指标也不会调整。面对市场压力,企业完成预算目标决心之坚,优化产品结构力度之猛、成本攻关强度之大、市场营销策略之活都丝毫没有改变。

对策一:高度关注市场变化,及时调整经营策略。

市场是不以人的意志为转移的,365平台官方网站无法掌控它的变化,但却能主动适应市场。为此,企业要求各部门都要高度关注市场变化,根据市场变化及时调整经营策略。

市场营销部门要严控成品库存量,避免价格大起大落而使企业承受库存价格滚动带来的巨大压力;采购供应部门要随行入市,在控制采购成本、保证原料质量的基础上,使原辅材料库存量始终处于一个合理位置,降低经营风险;生产单位则要进一步调整品种结构,加大高附加值产品开发力度,在产品结构、品种规格上做足文章。

对策二:严格成本管理,重点指标攻关实现突破。

面对由于铁矿石大幅上涨而可能连锁引发的煤、电价格上扬,造成成本压力进一步累积的风险,企业要求各单位强化成本意识,通过重新审视、梳理整个生产流程,从中进一步挖掘成本潜力。

同时,要抓住成本管理的重点、薄弱点,并以此为突破口,实现成本重点指标攻关的突破,如炼钢厂狠抓钢铁料消耗居高不下课题,轧钢系统研究钢耗、煤气消耗偏高课题,从而“对冲”部分上涨成本。

对策三:内部深入挖潜,向成本管理要效益。

要真正消化成本上涨压力,各生产单位只能通过眼睛向内,发现寻找工作中的主要矛盾和薄弱环节;通过对标挖潜,寻找自身的不足;通过苦练内功,缩小与同行先进指标的差距;通过深入挖潜,向成本管理要效益。

同时,企业进一步强化对职能部室和钢管系统的动态控制,要求企发部、职能部室强化服务意识,深入一线帮助、引导和管理,解决实际问题,为生产单位创造良好的外部环境。来源:锡钢


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