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首钢二炼钢作业区域增收节支降成本

  在08年生产成本压力巨大的新形势下,首钢二炼钢作业区域以思想发动为先导,讲形势、讲任务、订措施、抓落实,从而形成强烈的增收节支降成本意识。

  据首钢日报3月14日报道,作为首钢二炼钢龙头的炼钢作业区域承担着全厂85%以上的降成本任务,可谓责任重大。在2008年生产成本压力巨大的新形势下,作业区域以思想发动为先导,讲形势、讲任务、订措施、抓落实,从而形成强烈的增收节支降成本意识。广大职工从365平台官方网站做起,从现在做起,从细节做起,从小事做起,精“炼”每一吨钢。

  让每名职工了解新形势,为完成增收节支降成本任务打基础。炼钢作业区域领导班子认为只有全体职工对目前的新形势有了全面的了解,才能激发他们承担历史使命的责任感,用最佳的精神状态,全身心地投入到炼钢生产中,以最佳的生产成本,完成每一吨钢的冶炼。2008年初,他们召开四班全体职工会,讲首钢压产后的生产形势,讲二炼钢在首钢压产后的生产特点,讲作业区域应该保持什么样的生产状态。

  作业区域职工全面了解了二炼钢2008年生产的形势与特点:在首钢压产400万吨产能的形势下,要承担起北京地区全部的炼钢生产任务。在北京奥林匹克运动会召开的形势下,炼钢生产一、二、四季度产量相对较高,三季度产量相对较低。他们纷纷表示要以昂扬向上的精神状态,承担起北京地区全部生产任务的重任,在高产时期要冲上去,打赢它;在低产时期要安全稳定,效益优先。

  制定切实可行的降成本措施,做到人人心中有数、人人有责任。2008年二炼钢要逐步全面接收三炼钢品种钢生产任务,2月份双高产品达到83.11%,拳头产品达到79.12%,作业区域算精每笔账,除要开发40Mn2、15Mn2CrVNbE等新品种外,轴承钢GCr15要实现批量生产。双高产品全年的奋斗目标要达到85%,拳头产品达到92%。炼钢作业区域首当其冲,品种钢的增加大大加大了冶炼难度,如果操作不当就可能回炉重炼。同时,品种钢比例的提高也增加了钢铁料和辅料的消耗,要有操作性强的措施,才能保证增收节支目标的实现。

  炼钢作业区域制定了一系列增收节支降成本措施,规定了钢铁料和辅料的消耗范围。其中,在合理控制铁水消耗的同时,确定石灰、矿石以及轻烧白云石消耗的控制目标。并将这些指标细化到作业区域各级管理人员,细化到各个班组和岗位,做到岗位有指标,好坏有奖罚。作业区域根据ERP的采集数据,每天公布各岗位的数字,每周都对各岗位的数字进行分析,努力提高各岗位操作水平,使每一炉钢的指标都是最佳的,真正实现数字化的动态管理。

  用奖励机制激发职工干劲,增收节支降成本取得显著效果。炼钢作业区域深知增收节支降成本工作要坚持一竿子插到底,要层层落实责任,要有明确的分工,要有的放矢,还要通过讲形势、定措施、抓落实、用奖励,使降成本工作形成一个强有力的整体。其中奖励是重要的一个环节,它能够起引导和示范作用,可以鼓励职工向新的目标前进。

  炼钢作业区域职工在确保生产稳定的同时,严格控制各种原料指标。特别是在最近铁水含硅和硫较高的状态下,各岗位职工合理控制,稳定操作,做到了操作引导方针跟上条件变化,保证了生产顺行和生产成本的降低,并且创出了多项新指标。由于增收节支降成本的各项措施真正落到了实处,炼钢作业区域在完成1月成本计划指标的基础上,2月份继续保持着好水平,从2月1日到26日,白灰消耗、生白云石、矿石都在合理控制范围以内,特别是钢铁料实际消耗降到1092千克/吨以下,为14个月以来最好水平。来源:世华财讯
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