无缝管、无缝钢管销售企业

无缝管、无缝钢管天津销售处是一家以销售各大钢厂生产的各种无缝管、无缝钢管、锅炉管、合金管为主的企业。

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宝钢股份信息化支撑架构基本形成

随着去年八大一体化系统的陆续成功上线,宝钢股份一体化管控模式下的信息化支撑架构已基本形成,为宝钢股份一体化运营的深入推进提供了系统平台。这是在3月11日召开的宝钢钢铁主业一体化经营管理系统第一阶段建设总结大会上传出的信息。集团企业董事长、宝钢股份董事长徐乐江,宝钢股份总经理伏中哲,副总经理李海平、赵周礼、崔健、诸骏生等领导出席会议并讲话。

    宝钢股份自2005年4月增发收购后,瞄准国际先进水平,开始了基于一体化管控模式的钢铁主业信息化规划建设。2006年6月起,宝钢股份陆续启动了一批一体化系统建设项目。在项目建设过程中,各相关部门、宝信App投入了大量骨干人员,组成协同有力的项目组织体制,克服了诸多困难,确保各项目统筹安排、沟通顺畅、进展顺利。经过近2年的艰苦奋斗,销售管理系统、销售物流管控系统、财务管理系统、工程项目管理系统、采购供应链系统、原料采购物流管控系统、人力资源管理系统、协同办公系统等八大一体化系统于去年陆续成功上线。今后,宝钢股份将巩固和完善已建成的一体化经营管理系统,并推广和覆盖到沪内外钢铁制造单元、贸易及服务加工单元;深化企业数据仓库与决策系统的建设;健全信息化管理制度、机制和手段;适度超前建设网络与信息安全基础设施;全力做好一体化系统的运维保障工作。

    伏中哲等领导在会上指出,钢铁主业一体化经营管理系统投运后,解决了跨地域多系统集成、系统响应及时等一系列难题,形成了具有自主常识产权的核心技术,打造了一支能解决复杂系统整合问题的业务与系统开发人才队伍,项目建设是成功的。八大系统是宝钢股份一体化管控模式下信息化建设的开始,宝钢应该有实力追求更高的目标。 企业领导要求,要对照立项时的目标,深入开展效果评估,通过总结经验和教训,结合宝钢股份今年重点推进工作,不断完善系统功能,减少重复劳动,杜绝数据落地现象,做到系统集成、信息共享,提高一体化运营的效率及效益;要大力梳理和规范物料代码、客户供应商代码等关键代码的管理工作;要加快采购供应链系统、工程项目管理系统等向沪外子企业的推广工作;要通过一体化系统的开发、使用、推广,促进组织体制、业务流程的优化;要收集宝钢30年来生产建设管理方面的数据,持续提升数据挖掘能力,为品种管理部运作、技术创新、价值管理等提供支撑手段,为重大决策和用户服务提供科学的依据;在现有经验的基础上,用不到2年的时间,全面建成符合一体化管控模式的整合的一体化经营管理系统。

    徐乐江对一体化经营管理系统建设第一阶段所取得的成绩予以充分肯定,他强调指出,一体化系统是宝钢“软实力”的集中体现,要加大推进力度,尽快实现一体化系统在各分、子企业的推广与覆盖;要加大系统整合力度,在系统中挖掘协同效益;要努力建设一个开放、柔性,能适应宝钢战略发展需要的一体化系统,提高宝钢的核心竞争力。同时,要统筹考虑核心单元灾备系统的规划和建设工作,切实做好应急预案,保障核心业务的连续稳定运行。
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